Seeger-Orbis: So will der Weltmarktführer im China-Speed bestehen

Was hat sich dadurch geändert?

Die Gruppe wurde 2003 von dem Manager und Unternehmenssanierer Dr. Kajo Neukirchen gegründet, heute gehört sie der zweiten Familiengeneration. Das Interesse der Familie gilt langfristigen Investitionen in mittelständische Unternehmen mit eigener Produktion, internationaler Ausrichtung und Wachstumspotenzial. All das bietet Seeger-Orbis, zumal wir seit 2013 auch einen Produktionsstandort im chinesischen Tianjin haben. Allerdings ist auch klar, dass wir hier viel verändern müssen, damit sich das Unternehmen auch in Zukunft von Deutschland aus am Markt behaupten kann. Und genau dabei unterstützt uns die Kajo Neukirchen-Gruppe.

Sie kamen vor einem Jahr als CEO, um die Neuaufstellung voranzutreiben. Warum fiel die Wahl auf Sie?

Wahrscheinlich, weil ich in meinem bisherigen Berufsleben gezeigt habe, dass ich dranbleibe und auch schwierige Aufgaben meistere. Beim Verbindungstechnikspezialisten Norma Group war ich schon vor Jahren in Restrukturierungsprojekte eingebunden, danach bei der Schunk Group unter anderem als Geschäftsführer der Carbon Technology verantwortlich für die Produktion in 16 Werken weltweit.

Sie haben auch als Mechatroniker in der Produktion gearbeitet, ehe Sie nach Weiterbildung und Studium ins Management wechselten. Ist es ein Vorteil, dass Sie aus der Fertigung kommen?

Ja, ganz sicher. Ich weiß, wie man Maschinen bedient, wie sie funktionieren und wie man das Beste aus ihnen herausholt. Und ich weiß aus eigener Erfahrung, was Menschen in der Produktion leisten und wie man sich fühlt, wenn man nachts in der Schicht auf den Beinen war. Aber ich habe auch gesehen, was Menschen in China leisten, wie ehrgeizig sie sind und wie schnell sich dort alles entwickelt. Und genau diese Geschwindigkeit muss uns auch hier vorantreiben. Die Industriewelt arbeitet im „China-Speed“, ob uns das passt oder nicht. Wir müssen da mithalten oder sind weg vom Fenster.

Was meinen Sie mit China-Speed?

Die Industrie in China entwickelt sich rasant, dank internationaler Nachfrage und durch staatliche Unterstützung. China geht proaktiv auf Unternehmen zu, um beim Auf- und Ausbau eines Werks zu helfen. Das Land garantiert bei Kreditverträgen niedrige Zinsen, man bringt uns mit potenziellen Kunden zusammen und schafft viele weitere Investitionsanreize. Wir werden zum Jahreswechsel innerhalb von Tianjin China umziehen und können aufgrund von staatlichen Förderungen neun Monate mietfrei produzieren. Unser Werk dort wächst, zählt 45 Beschäftigte und wir beliefern von dort hauptsächlich Kunden aus Asien

Und wie sieht es in Deutschland aus?

In Deutschland läuft man allem hinterher, muss sich durchfragen, wird vertröstet und kämpft überall mit der Bürokratie. Bis wir hier alles bedacht und ausdiskutiert haben, ist ein anderer schon am Markt. Hier wachsen stetig Aufwand und Kosten, aber leider nicht die Umsätze. Für Seeger-Orbis heißt das: Wir müssen schnell umbauen, digitaler und produktiver werden. Unsere Projekte zur Restrukturierung laufen schon. Dazu gehört leider auch Stellenabbau.

Was tun Sie, damit die Belegschaft die Restrukturierung unterstützt?

Ich setze auf Ehrlichkeit und einen respektvollen Umgang auf allen Ebenen, bei der Betriebsversammlung wie im direkten Gespräch. Man muss Richtung und Ziel definieren, den Nordstern vorgeben. Dann können Menschen auch folgen. Und sie tun es. Inzwischen bekomme ich aus der Belegschaft viel positive Resonanz. Viele haben selbst gemerkt, was hier in der Vergangenheit nicht gut lief, und wollen die Veränderung. Aber natürlich gibt es auch Kritik, und der muss man sich stellen.

Was stimmt Sie optimistisch?

Unsere tolle, sehr qualifizierte Belegschaft. Sie kämpft, um das Werk weiterzuentwickeln. Und unser hervorragendes Produkt. Selbst in China ist der Name Seeger ein fester Begriff für „German Quality“.